复活节记分卡:巧克力公司赚取“烂”和“好”的鸡蛋童工和可持续发展实践

2021.复活节记分卡:“臭鸡蛋奖”变为斯托克,当ALTER生态,托尼的Chocolonely和惠特克的得到“围棋od蛋”奖;GODIVA改善从…起2020.最后的地方显示。

华盛顿DC- - - - - -在复活节之前,许多e世界上最大的可可交易员,巧克力制造商和零售商仍未能解决社会和环境问题根据…2021联合复活节记分卡由...出版自由奴役绿色美国INKOTA强大的地球, 和国家野生动物联盟

斯托克该公司是一家在德国拥有生产设施和21家国际子公司的糖果制造商d最低的是- - - - - -的“臭鸡蛋奖”- - - - - -由于它的缺乏响应速度和透明度。其品牌包括:我们r疗法的原件,里森,Toffifee,留言Merci,五颜六色的世界Bendicks

od鸡蛋佤邦ŝ授予排名最高的三家公司:

  • 阿尔特生态,这是一家总部位于美国的公司,在美国和欧洲都有销售d它的第一个od鸡蛋。非政府组织也承认d它的合作伙伴 浓情巧克力哈尔巴/ 太阳光 为Halba的角色在帮助阿尔特生态实现可持续发展目标。
  • 托尼的chocolonely,荷兰- - - - - -总部设在跨国公司,接收d去的od连续第二次吃鸡蛋。
  • 惠特克氏 来自新西兰,产品主要在澳大利亚和新西兰销售还收到d去的od鸡蛋为连续第二年。

以前的臭蛋“获奖者”具有自显着改善他们的全线可持续性性能。2020烂蛋接受者戈纳制作重大的进展l起居ncome政策它的环保工作,2019年臭鸡蛋接受者Sucden在所有可持续性方面取得进展。

“有了这个记分卡,美国、欧洲、澳大利亚、新西兰、日本的消费者可以买到发自内心的复活节巧克力。他们现在有明确的指导方针,哪些公司表现出色,哪些公司的待遇可能受到砍伐森林和侵犯人权的影响。”全国野生动物协会高级顾问Etelle Higonnet说。“消费者现在可以购买巧克力与他们瞪大眼睛,利用其购买力来推动落后像斯托克和奖励行业龙头企业阿尔特生态,托尼的Chocolonely,和惠特克的。”

这些组织调查了31家巧克力公司和可可供应商,估计供应超过80家百分比世界上的巧克力糖果。这些公司进行评分面向巧克力行业的六个最紧迫的可持续性问题:尽职调查人权;透明度和可追溯性;森林砍伐和气候变化;农林复合;生活收入政策;和童工。然后将品牌分为四类与那些奖励的绿色兔子在政策上领先行业或者红色的兔子需要赶上行业.那些选择不参与记分卡的公司也会收到一只红兔子。

可可公司,尤其是那些可可及森林倡议,已经迈出了重要的一步,因为到2018通过映射超过一万个农场提高可追溯性其供应链中,最重要的巧克力公司已经公开了,至少他们的一些科特迪瓦可可供应链中强大的地球地图。

“我们已经看到了可追溯性类别中最积极进展近年来,“绿色美国的劳工运动总监夏洛特·塔特说。公司是变得更好迅速地在这个问题上,但大多数人仍然没有越过终点线。为了解决记分卡的所有其他问题,企业必须首先知道可可的来源。如果没有这些信息,就结束童工,农民贫困,或砍伐森林的希望不大。公司必须有完全可追溯的供应链,以透明的报告配对“。

除了可追溯性趋势,记分卡提供了关于农民收入的快照。“每年复活节都会有1.8亿个包裹或盒装的鸡蛋被购买。这还不包括迷你蛋或奶油蛋,因为它们是非常畅销的。巧克力业没有足够的资金流向种植可可的国家或可可农自己,”发子说基托,来免费奴隶制澳大利亚联合全国主任。“大多数可可农每天的收入不到1美元,而女性农民每天的收入仅为0.30美元——在这场流行病中,她们受到的经济破坏尤其严重。”

复活节记分卡的另一个趋势是缓慢但稳定的改善日本企业某些可持续发展指标在过去年。然而,日本巧克力公司仍然需要更强有力的政策来监督和执行童工,贫困和砍伐森林在其可可供应链。日本部门必须迅速发展,以避免相对于全球同业表现不佳。由日本国际协力机构(JICA)在2020年推出全新的“可可平台”的建立可能是关键所在地址的可持续性问题,全行业通过整合政府,行业和非利润。

“计分卡还显示,采用农林业和更有利于气候的农业做法的速度远远慢于所需的速度,”撒母耳说Mawutor,高级顾问全能地球。从单一种植问题转化可可部门,而无需通过农林业更加注重森林和农场恢复可以是不可能的。他指出了“企业需要转型,从树苗分配和投资米任何更多资源在可可农场种植和培育种植树木,确保树木保有权安全,以确保在整个西非大规模推广农林复合经营。”

“这张记分卡在‘洗绿’和实际行动之间树立了正确的记录,”英科塔的竞选协调员约翰内斯·肖林说。“尽管几十年来自愿的行业承诺,贫穷、危险的童工和砍伐森林在可可行业仍然普遍存在。大多数公司才刚刚开始进行尽职调查,仍然存在许多差距。这种公司表现不佳表明,我们需要健全的尽职调查立法。

有关记分卡方法的更多信息,请参见在这里

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